Maak een weerkaart van uw eigen vraagstuk. Aan de hand van verschillende werkvormen ontstaat een weerkaart die helder maakt wat er speelt. Ontdek hoe frontale zones met actief onweer zich ontwikkelen in uw organisatie. En waar de kans op mist steeds groter wordt.

Uiteraard worden weerkaarten gemaakt door verschillende deelnemers vergeleken. En ontstaat er een gezamenlijk beeld over de weerkaart van de organisatie voor morgen.

Hoe weergaloos is het team waaraan u leiding geeft? Hoe weergaloos staat u zelf in het leven? Bewustwording hierover is de eerste stap, het formuleren van een concrete vervolgactie de tweede.

Er is hier geen 'goed, beter, best' aan de hand van een normatief model. Het 'atmosferisch zelfonderzoek' is bedoeld als startpunt voor dialogische reflectie én nieuwe actie. Met als oogmerk na te denken over het actuele en het gewenste verandervermogen.

Deze werkwijze is zowel geschikt voor individuele coaching als voor teamontwikkeling.

Weersomstandigheden lenen zich bij uitstek om op een andere manier na te denken over risciomanagement. De getoonde benadering is maar één van de vele mogelijkheden.

Vanzelfsprekend past deze benadering binnen andere programma's, zoals bijvoorbeeld weergaloos leiderschap.

CUMULUS

Van 1980 tot 1985 heb ik gevaren op het Nederlandse weerschip ‘Cumulus’. Omdat het netwerk van weersatelieten nog niet goed was ontwikkeld, lag dit weerschip op de Atlantische Oceaan in de bakermat van depressies. Onze taak was om ieder uur het weer te observeren en dit in code naar het Europese vasteland te sturen. Vandaar gingen de waarnemingen de hele wereld over.

Het werk op de Cumulus heeft de basis gelegd voor mijn inzicht dat bewust waarnemen de sleutel is tot begrip en zelfsturing.

KNMI

Vanaf 1985 ben ik meteoroloog geweest, zowel bij het KNMI in De Bilt als bij de meteodienst op Schiphol. De weersverwachtingen varieerden van berichten voor piloten die de hele wereld over vlogen tot zeer lokale voorspelling in Nederland. In 1991/1992 ben ik via de universiteit van Wageningen hoofdmeteoroloog geworden.

Vanaf 1995 heb ik weerberichten voor landelijke dagbladen als Telegraaf, Volkskrant en Trouw verzorgd. Dat geldt ook voor weerpresentaties op de radio voor o.a. Radio Nederland Wereldomroep, KRO, AVRO, EO, Radio 10 Gold en Radio M.

ROYAL METEOROLOGICAL SOCIETY

In 1998 ben ik als eerste meteoroloog in ons land gecertificeerd bij de Royal Meteorological Society in Engeland. De titel chartered meteorologist is ontwikkeld om professionele partners het vertrouwen te geven dat de meteoroloog beschikt over state-of-the-art-kennis. En om te borgen dat hij of zij werkt volgens een internationaal gerespecteerde beroepsstandaard.

Ik ben er trots op Fellow of the Society (FRMetS) te mogen zijn.

BEDRIJFSKUNDE

Eind jaren 90 begon het te kriebelen. Naast de meteorologie wilde ik mij verdiepen in een andere wereld. Via een opleiding in de bedrjfskunde is dat de wereld van mensen en organisaties geworden. De keuze om het vakgebied van de professionele meteorologie te verlaten, heb ik in het voorjaar van 2000 genomen, op een mistig strand van Zoutelande. Het betekende na 20 jaar helemaal opnieuw beginnen.

In die tijd heb ik ook mijn levensmotto geformuleerd:
‘Andere mensen helpen hun droom te realiseren’.

RIJKSADVIES

Sinds 2001 werk ik als organisatieadviseur binnen de Rijksoverheid. Bovendien heb ik mij kunnen ontwikkelen tot coach en sparringpartner, mede via de School voor Coaching. Ik heb veel te danken aan de kansen die het ministerie van LNV mij heeft geboden. Zo heb ik met de politieke leiding en de Bestuursraad van het Ministry of Agriculture Food and WaterManagement in Belgrado, Servië een inspirerend visietraject kunnen doen.

Momenteel werk ik als adviseur bij het jonge, zich snel ontwikkelende RijksAdvies, hét adviesbureau van en voor de Rijksoverheid.

THEO OPSTEEGH

Centraal in het vak van organisatieadviseur staat voor mij de verandering die ieder mens en organisatie onverbiddelijk meemaakt. Steeds blijkt de vraag te zijn hoe we zo goed mogelijk met die veranderingen kunnen dealen.

In 1998 schreef hoogleraar dynamische meteorologie Theo Opsteegh in het boek De vlinder van Lorenz: ‘Ook kan al de atmosfeer haar toekomst niet kennen, toch weet ze op ieder moment precies hoe te veranderen’. Als organisatieadviseur én meteoroloog heeft die zin me nooit meer los gelaten.

IMO

Mijn streven is om het beste van twee werelden te verenigen. Om meteorologische inzichten - van metaforen tot dynamische principes - op een zo effectief en aantrekkelijk mogelijke wijze in te zetten bij de ontwikkelingen van mensen, teams en organisaties. Ik werk hieraan sinds 2005. Dankzij een aantal inspirerende mensen, o.a. van het Insituut voor de ontwikkeling van Mens en Organisaties, het IMO uit Zeist en de aan Adriaan Bekman verbonden Masterclass, blijf ik mijn impuls volgen.

I have a dream that one day our meteorological knowledge has relevance for people all over the world who want to develop themselves, their teams and their organizations. Just like the atmosphere and her weathersystems have a truly relevance for all creatures in nature. And I dream that this knowledge will be extended by inspiring people who have scientific knowledge and personal ideas about other open natural systems.

It has to become an inspiring, universal, powerful and sustainable approach of thinking about, looking to and working in the fields of social constructs and personal grow.


And the approach has also to be balanced as well. That means:

• It works ánd it is beautiful.
• It’s excellent and exciting for customers and coherent with our environment.
• It creates reasonable profits ánd intangible values such as pleasure, resilience and hope.
• It contains concrete, practical products ánd innovative possibilities.
• It has human ánd spiritual aspects.

Relevance

The ideas, methods and products of DUDIX are relevant to all those people, teams and organizations who have noticed that the commonly used approaches for continuous and rapid change are failing.

Way of Working

• No standard answers but customized questions.
• No promising of the Grail but offering a torch and a guiding hand.
• No technological solutions but professional partnership.
• No guarantee of success but guarantee of change.

My Vision

The vision of DUDIX is
To create and share excellent and usable knowledge about a natural way of change for people, their teams and their organizations.

My Mission

The mission of DUDIX is based on the perspective that change is a basic property of the world that willcontinue for ever. It stands in the same array as love, hope and human death. Today changes occur faster than ever before with an increasing impact on everyone. And in the (near) future this will only change in a even more dramatic way. To learn how to cope successfully with change in a positive, natural, enduring way that is coherent with our responsibility for the world and her environment is therefore crucial for everybody. DUDIX wants to make a clear and relevant contribution to people and organizations who see change as a possibility or as a precondition to make their dreams come true - if their dreams can be realized in balance with respect to our world, people and nature.

My Goal

DUDIX co-creates with the leadership in organizations ‘Weergaloze organisaties’. That means organizationgs to which change is a natural state of being. DUDIX also creates climatchange in organizations. ‘Weergaloze organisaties’ deal in a natural way with the paradox of being long lasting ánd face continuous change.

My Core-Values

• ‘Not – Knowing’, always being inquisitive;
• Customer orientated;
• Mutual creation, based on the value of differences;
• Living with paradoxes;
• Respect to the world, her people and her nature;
• Lightness by humor;
• Transparency & honesty.